La generaci\u00f3n Z se conforma por las personas que nacieron entre 1995 y 2010, y para 2025 esta generaci\u00f3n representar\u00e1 m\u00e1s de una cuarta parte de la mano de obra mundial. Los profesionales de reclutamiento afirman que atraer y retener a esta nueva generaci\u00f3n ser\u00e1 uno de los mayores retos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Te compartimos algunos consejos a tomar en cuenta para atraer y retener a miembros de la generaci\u00f3n Z:<\/p>\n
Ofrece flexibilidad<\/strong> Agiliza el proceso de selecci\u00f3n<\/strong> Prioriza un balance trabajo\/vida personal<\/strong> Muestra oportunidades de crecimiento<\/strong> Promueve equipos mixtos<\/strong> La incorporaci\u00f3n de la generaci\u00f3n Z a la fuerza laboral plantea desaf\u00edos \u00fanicos y oportunidades para los profesionales de reclutamiento, estos j\u00f3venes profesionales buscan transparencia, rapidez y comodidad, as\u00ed como un ambiente que promueva el desarrollo profesional y personal. Al priorizar estas consideraciones, las empresas no solo se alinear\u00e1n con las expectativas de esta generaci\u00f3n sino que tambi\u00e9n fortalecer\u00e1n su posici\u00f3n en un mercado laboral competitivo y en constante cambio, asegurando as\u00ed su relevancia y capacidad para atraer a nuevos talentos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La generaci\u00f3n Z se conforma por las personas que nacieron entre 1995 y 2010, y para 2025 esta generaci\u00f3n representar\u00e1 m\u00e1s de una cuarta parte de la mano de obra mundial. Los profesionales de reclutamiento afirman que atraer y retener a esta nueva generaci\u00f3n ser\u00e1 uno de los mayores retos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Te…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":1578,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1576","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"yoast_head":"\n
\nHoy en d\u00eda muchos candidatos optan por opciones de trabajo flexibles y esta generaci\u00f3n no se queda atr\u00e1s. Dado que suelen dominar el mundo digital, prefieren trabajar desde casa o donde les resulte m\u00e1s c\u00f3modo, esperan poder trabajar desde cualquier lugar que se adapte en sus vidas.<\/p>\n
\nEste grupo est\u00e1 acostumbrado al acceso f\u00e1cil y r\u00e1pido a la informaci\u00f3n, y no aceptar\u00e1n menos de los empleadores. Esperan un proceso de contrataci\u00f3n que sea eficiente, f\u00e1cil de entender y accesible, no van a esperar semanas a que un Hiring Manager tome una decisi\u00f3n.<\/p>\n
\nEs fundamental que la empresa promueva un equilibrio en los profesionales de la generaci\u00f3n Z. Los jefes deben aprender a ceder tiempo para acudir a citas m\u00e9dicas y otras emergencias que surjan, adem\u00e1s de respetar los horarios de descanso de sus colaboradores. La cultura de la empresa y el equipo de RH debe fomentar la responsabilidad individual de equilibrar la vida laboral con la personal, y se\u00f1alar la importancia de ello.<\/p>\n
\nDesde la oferta, los candidatos de esta generaci\u00f3n exigen transparencia en cuanto a las oportunidades de desarrollo interno que van a tener a futuro, buscan asegurar desde un inicio su crecimiento profesional en la empresa.<\/p>\n
\nMezclar y combinar diferentes generaciones en un mismo equipo es una de las claves para atraer y retener a las y los trabajadores de la generaci\u00f3n Z. Los equipos que tienen miembros de varias generaciones que re\u00fanen sus experiencias y objetivos profesionales son valorados por las nuevas generaciones, ya que es una oportunidad para que aprendan y se desarrollen efectivamente en su puesto.<\/p>\n